العمل الخيري وأهداف التنمية المستدامة

كيف تحدد معالم عطائك وتقيس تأثيرك بما يتماشى مع أهداف التنمية المستدامة

Neom Npdnhmysl6y Unsplash

لمحة عامة

هناك توجه متزايد في أوساط الممولين للتركيز بشكل أقل على التغييرات القصيرة المدى أو التغييرات التي تتحقق على مستوى المشروع أو البرنامج فقط، وزيادة الاهتمام بالتصدي للأسباب الجذرية الذي يمكنه أن يحدث تغييرات هيكلية ونُظمية.

ومما لا شك فيه أن أهداف التنمية المستدامة تشكل مصدر إلهام للمؤسسات الخيرية والأفراد والمنظمات في مختلف القطاعات لإيجاد طرق جديدة للشراكة وإشراك الموظفين والتعاون مع الحكومات والمنظمات غير الحكومية وتبادل البيانات من أجل مضاعفة تأثيرها وإحراز المزيد من التقدم التحويلي في التصدي للتحديات الراهنة.
يستكشف هذا الدليل الإرشادي، الذي أعدته منظمة روكفلر للاستشارات الخيرية Rockefeller Philanthropy Advisors، كيف يمكن مواءمة العمل الخيري مع أهداف التنمية المستدامة التي اعتمدتها الأمم المتحدة في منتصف العقد الماضي.

  • التخطيط - حدد كيف تتواءم الأولويات التي تتبناها مؤسستك الخيرية مع أهداف التنمية المستدامة ومقاصدها
  • تقييم التقدم – قم بقياس التقدم واجمع البيانات ذات الصلة
  • إعداد التقارير واستخدام البيانات – قم بإعداد التقارير للجماهير المستهدفة واستخدام البيانات لتحسين القرارات التي تتخذها.

ويبقى الهدف الأسمى هو المساهمة في الجهود العالمية الرامية إلى تحقيق أهداف التنمية المستدامة والتصدي للتحديات التي يواجهها عالمنا كالفقر والجوع وتغير المناخ وعدم المساواة بين الجنسين.

وفيما يلي نسخة مختصرة من الدليل الإرشادي الذي تم الحصول على إذن لمشاركته هنا. ويمكنك تنزيل النسخة الكاملة (باللغة الانجليزية) من دليل روكفلر للاستشارات الخيرية هنا.

خطة 2030

اعتمدت الأمم المتحدة رسمياً خطة التنمية المستدامة لعام 2030، والمعروفة باسم "خطة 2030" في عام 2015. وتتضمن هذه الخطة في جوهرها مجموعة من 17 هدفاً للتنمية المستدامة التي يتعين تحقيقها بحلول عام 2030. وتشمل أهداف التنمية المستدامة هذه مجموعة واسعة من القضايا العالمية تتمحور حول الناس، وكوكب الأرض، وتحقيق الازدهار، وإرساء السلام، وإقامة الشراكات. وتعتبر هذه الأهداف عالمية لأنها تنطبق على جميع البلدان، وغير قابلة للتجزئة، إذ يدعم إحراز تقدم في أي هدف منها التقدم نحو تحقيق الأهداف جميعها. ومن المبادئ المهمة لأهداف التنمية المستدامة ضمان "عدم تخلف أحد عن الركب" أثناء السعي إلى تحقيق  هذه الأهداف مع التركيز على "الوصول أولاً إلى الأشخاص الذين تخلفُّوا عن الركب"

ويمثل كل هدف من أهداف التنمية المستدامة مجالاً واسعاً (على سبيل المثال، يتناول الهدف 6 موضوع المياه والصرف الصحي). وضم كل هدف مجموعة من المقاصد، وهي أهداف أضيق نطاقاً تندرج تحت ذلك الهدف (على سبيل المثال، المقصد الأول في إطار الهدف 6 من أهداف التنمية المستدامة هو ضمان حصول الجميع بشكل منصف على مياه الشرب المأمونة والميسورة التكلفة). كما تضم أهداف التنمية المستدامة مؤشرات، وهي مقاييس مختارة تستخدم لتقييم التقدم المحرز نحو تحقيق هذه الأهداف (على سبيل المثال، يمكن أن يكون أحد هذه المؤشرات هو نسبة السكان الذين يستفيدون من خدمات مياه الشرب التي تدار بطريقة مأمونة). وتشمل أهداف التنمية المستدامة السبعة عشر 169 مقصداً و230 مؤشراً توفر مجتمعة إطاراً شاملاً لجهود التنمية المستدامة العالمية.

ويجد العديد من الممولين أن رسالتهم وأهدافهم تتوافق بشكل وثيق مع واحد أو أكثر من هذه الأهداف، في حين قد يجد البعض توافقاً أقوى مع مقاصد محددة ضمن هدف معين.

وفيما يلي قائمة أهداف التنمية المستدامة. وللحصول على قائمة شاملة للأهداف والمقاصد والمؤشرات، يرجى الرجوع إلى منصة المعرفة الخاصة بأهداف التنمية المستدامةSDGs Knowledge Platform.

 

  1. القضاء على الفقر: القضاء على الفقر بجميع أشكاله في كل مكان
  2. القضاء التام على الجوع: القضاء على الجوع وتوفير الأمن الغذائي والتغذية المحسّنة وتعزيز الزراعة المستدامة
  3. الصحة الجيدة والرفاه: ضمان تمتّع الجميع بأنماط عيش صحية وبالرفاهية في جميع الأعمار
  4. التعليم الجيد: ضمان التعليم الجيد المنصف والشامل للجميع وتعزيز فرص التعلّم مدى الحياة للجميع
  5. المساواة بين الجنسين: تحقيق المساواة بين الجنسين وتمكين كل النساء والفتيات
  6. المياه النظيفة والنظافة الصحية: ضمان إتاحة المياه وخدمات الصرف الصحي للجميع
  7. طاقة نظيفة وبأسعار معقولة: ضمان حصول الجميع بتكلفة ميسورة على خدمات الطاقة الحديثة الموثوقة والمستدامة
  8. العمل اللائق ونمو الاقتصاد: تعزيز النمو الاقتصادي المطرد والشامل للجميع والمستدام، والعمالة الكاملة والمنتجة، وتوفير العمل اللائق للجميع
  9. الصناعة والابتكار والهياكل الأساسية: إقامة بنى تحتية قادرة على الصمود، وتحفيز التصنيع الشامل للجميع والمستدام، وتشجيع الابتكار
  10. الحد من أوجه عدم المساواة: الحد من انعدام المساواة داخل البلدان وفيما بينها
  11. مدن ومجتمعات محلية مستدامة: جعل المدن والمستوطنات البشرية شاملة للجميع وآمنة وقادرة على الصمود ومستدامة
  12. الاستهلاك والإنتاج المسؤولان: ضمان وجود أنماط استهلاك وإنتاج مستدامة
  13. العمل المناخي: اتخاذ إجراءات عاجلة للتصدي لتغير المناخ وآثاره (مع التسليم بأن اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ هي المنتدى الدولي والحكومي الدولي الرئيسي للتفاوض بشأن التصدي لتغير المناخ على الصعيد العالمي)
  14. الحياة تحت الماء: تعزيز وسائل التنفيذ وتنشيط الشراكة العالمية من أجل التنمية المستدامة
  15. الحياة في البر: حماية النظم الإيكولوجية البرية ومكافحة التصحر ووقف تدهور الأراضي وفقدان التنوع
  16. السلام والعدل والمؤسسات القوية: التشجيع على إقامة مجتمعات مسالمة لا يُهمَّش فيها أحد من أجل تحقيق التنمية المستدامة، وإتاحة إمكانية لجوء الجميع إلى القضاء، وبناء مؤسسات فعالة وخاضعة للمساءلة وشاملة للجميع على جميع المستويات.
  17. عقد الشراكات لتحقيق الأهداف: تعزيز وسائل التنفيذ وتنشيط الشراكة العالمية من أجل التنمية المستدامة
Microsoftteams Image (63) (1)

العمل الخيري وأهداف التنمية المستدامة: كيف تبدأ. تقرير آخر لمنظمة روكفلر للاستشارات الخيرية. يمكنك تنزيل الملف هنا.

أدوات عملية

ثلاث خطوات للمواءمة مع أهداف التنمية المستدامة

يتطلب تحقيق أهداف التنمية المستدامة موارد أكثر بكثير مما هو مخصص لها حالياً. ويمكن للمؤسسات المساهمة في هذا الجهد المتنامي من خلال تعديل استراتيجيات تقديم المنح أو زيادة عدد المنح التي تقدمها. وقد يختار البعض دعم البنية التحتية المرتبطة بأهداف التنمية المستدامة ليتمكن الممولون من التعاون بشكل أفضل، في حين قد يقوم البعض بمواءمة مجالات برامجهم الحالية مع أهداف التنمية المستدامة من خلال عملية تعرف باسم "المواءمة".

يوضح هذا الدليل ثلاث خطوات أساسية للمواءمة مع أهداف التنمية المستدامة. ومن خلال تعزيز التعاون مع الجهات المستفيدة من المنح والشركاء الآخرين في كل خطوة من هذه الخطوات، يمكن للمواءمة مع أهداف التنمية المستدامة أن تسفر عن رؤى أكثر عمقاً ووضوحاً وتأثيراً أكثر أهمية وفاعلية.

الخطوة 1. التخطيط

خلال هذه الخطوة، ستقوم بتحديد التوافق بين أولويات مؤسستك الخيرية وأهداف ومقاصد خطة التنمية المستدامة.

أ. تعداد مجالات البرامج ذات الأولوية بالنسبة لمؤسستك. حاول استخلاص مجالات البرامج ذات الأولوية بالنسبة لمؤسستك الخيرية حتى تصل إلى جوهرها الأساسي. ضع قائمة منفصلة لكل مجال من مجالات البرامج ذات الأولوية. وهنا ستلعب أولويات مؤسستك الخيرية واحتياجات شركائك المستفيدين من المنح دوراً مهماً في توجيه عملية التخطيط لعملك المتعلق بأهداف التنمية المستدامة.

ب. استكشاف أهداف التنمية المستدامة الـ17 لتحديد الأهداف الأكثر ارتباطاً بمجالات البرامج ذات الأولية. حدد أهداف التنمية المستدامة الأكثر صلة بكل أولوية من أولوياتك. ويمكنك أيضاً اختيار هدف إضافي من أهداف التنمية المستدامة يتقاطع مع عدة برامج.

ج. البحث والتعمق في كل هدف من أهداف التنمية المستدامة التي اخترتها لتحديد الأهداف التي تتواءم بشكل أفضل مع أعمالك الخيرية. استخدم معالج مؤشر أهداف التنمية المستدامة SDG Indicator Wizard وهو عبارة عن أداة إلكترونية طورتها ’منصة العمل الخيري لتحقيق أهداف التنمية المستدامة‘ SDG Philanthropy Platform. ما عليك سوى إدخال جملة تصف الهدف أو المقصد الذي تطمح في الوصول إليه، وسوف تعرض لك الأداة النسق الأكثر ملاءمة مع أهداف التنمية المستدامة. حدد هدف التنمية المستدامة الذي يتوافق بشكل أفضل مع عملك، ثم انقر على أيقونة هذا الهدف، ومن ثم على علامة تبويب "الأهداف والمؤشرات".

د. وضع مبادئ حقوق الإنسان في الاعتبار. عند التخطيط ووضع الاستراتيجيات، لا بد من النظر في الجوانب الثلاثة للنهج القائم على حقوق الإنسان لتبني أهداف التنمية المستدامة، على النحو الذي يصفه مركز الحقوق الاقتصادية والاجتماعية. أولاً، ينبغي أن يتم الاسترشاد بمبادئ حقوق الإنسان في تنفيذ جميع أهداف التنمية المستدامة. ثانياً، ينبغي الاسترشاد بمبادئ حقوق الإنسان مثل العالمية والترابط والمساواة والمشاركة والشفافية والمساءلة والاستخدام الأمثل للموارد المتاحة في توجه تمويل أهداف التنمية المستدامة، لا سيما الدعم الذي يتم الحصول عليه من مصادر خيرية. ثالثاً، يلعب الممولون دوراً حيوياً في ضمان قدرة المنظمات غير الحكومية والمجتمعات المتضررة على المشاركة بنشاط في مراجعة أهداف التنمية المستدامة وتنفيذها، لا سيما في الحالات التي تكون فيها فرص المناصرة محدودة.

الخطوة 2. تقييم التقدم

حدد كيف سيتم قياس التقدم والنتائج وجمع البيانات والبراهين وتحليلها. وبعد تحديد أهداف ومقاصد التنمية المستدامة الأكثر صلة، فإن خطوتك التالية ستكون تحديد ما يجب قياسه وكيفية جمع البيانات والبراهين وتحليلها لتقييم النتائج التي تسعى لتحقيقها من أجل تسهيل اتخاذ القرارات والقيام بالإجراءات على نحو أفضل.

أ. تقييم إطار الرصد والتقييم الخاص بك. بغض النظر عما إذا كان لديك بالفعل إطار راسخ للرصد والتقييم أم لم يكن لديك أي إطار على الإطلاق، يمكنك الاسترشاد بمؤشرات أهداف التنمية المستدامة للمقاصد التي اخترتها في تقييم جهودك.

ب. تحديد المقاييس والبيانات المراد جمعها. توفر أهداف التنمية المستدامة إطار عمل ومجموعة من المقاصد والمؤشرات التي يمكن للممولين استخدامها عند قياس التقدم المحرز نحو تحقيق أهداف التنمية المستدامة. قم بالتعاون مع الجهات المتلقية للمنح وأصحاب المصلحة الآخرين لتحديد المقاييس التي ستساعدك في تقييم مساهمتك في تحقيق المقاصد التي اخترتها وأنواع البيانات النوعية والكمية التي ستحتاج إلى جمعها. ويجب أن يكون العامل الأساسي في تحديد البيانات التي سيتم جمعها هو الجهة التي ستستخدمها وكيف سيتم استخدامها. إن التحديد الدقيق للبيانات التي ستجمعها والغرض منها سيسهم في منع إهدار الموارد وتجنب التعامل مع فيض من البيانات. وتشمل العوامل الثانوية التي تؤثر على جمع البيانات مدى توفرها والقدرة على جمعها وتكرارها.

ج. بناء القدرة على جمع البيانات المطلوبة. إذا لم تقم أنت والجهات المتلقية للمنح بجمع البيانات المطلوبة، فضع خطة لكيفية الحصول على هذه المعلومات وحدد ما إذا كانت هناك حاجة لجمع بيانات أولية أم ثانوية. وقد يتطلب ذلك استثماراً إضافياً واستعداد المؤسسة للقيام بمثل هذا الاستثمار الإضافي سيؤثر على القرار المتعلق بنوعية البيانات التي سيتم جمعها.

د. جمع البيانات وتحليلها وترتيبها بانتظام. حدد الوتيرة التي ستقوم بها أنت وشركاؤك بجمع البيانات وتحليلها وترتيبها. واحرص على جمع البيانات باستمرار واستخدمها لتقييم التقدم الذي تحرزه في تحقيق المقاصد التي حددتها.

هـ. تجميع البيانا تمن أجل التعلم والعمل. تعامل مع البيانات وركِّز على ثلاثة أسئلة رئيسية: ما هي؟ وماذا تعني؟ وماذا بعد أن علمنا ذلك؟ بمعنى آخر، فكر في المعرفة التي تم اكتسابها، وماذا يعني ذلك، والخطوات التي يجب اتخاذها استجابةً لذلك.

الخطوة 3. إعداد التقارير واستخدام البيانات

استعد لعرض النتائج التي توصلت إليها إلى الجمهور المستهدف واستخدم البيانات لتعزيز عملية صنع القرار واتخاذ الإجراءات. وبمجرد قيامك بجمع البيانات وتحليلها، يمكنك التجهيز لتوصيل نتائجك إلى جمهورك المستهدف واستخدام البيانات لتحسين عملية اتخاذ القرارات وزيادة فعالية الإجراءات المتخذة.

فالهدف من إعداد التقارير في نهاية المطاف هو تعزيز تأثير مؤسستك وشركائها والمجتمع الأوسع من أصحاب المصلحة في أهداف التنمية المستدامة لتعزيز الأثر والمساهمة في تحقيق هذه الأهداف. وعند إعداد التقارير حول أهداف التنمية المستدامة، من المهم أن تضع في اعتبارك أن التقارير المثالية تكون:

  • موجزة ومركزة، مع تسليط الضوء فقط على المعلومات الأكثر صلة بالموضوع
  • واضحة في شرحها لأي مصطلح من مصطلحات الأمم المتحدة أو أي لغة متخصصة أخرى مدرجة فيها
  • متسقة داخلياً من حيث الشكل والمقاييس
  • قابلة للمقارنة من حيث الشكل مع الشركاء والأقران
  • ثاقبة في محتواها

أ. الأخذ بعين الاعتبار احتياجات أصحاب المصلحة. تعاون مع أصحاب المصلحة أثناء مراحل التخطيط وجمع البيانات وإعداد التقارير لفهم نوع البيانات التي يحتاجون إليها وسبب حاجتكم لها. وبالإضافة إلى البيانات الإحصائية، يمكن أن تكون القصص الملهمة حول إحداث الأثر ذات قيمة كذلك.

ب. نشر البيانات من خلال قنوات الاتصال المفضلة لديك. يمكنك الاختيار من بين مجموعة متنوعة من القنوات والأساليب لنشر بياناتك بحسب الجمهور المستهدف.

ج. تشجيع الآراء والتحسين المستمر. بغض النظر عن طرق جمع البيانات الخاصة بك ومع من تشاركها، يمكن لمؤسستك استخدام البيانات كأساس للمناقشات حول تعزيز تأثيرها.

فائدة البيانات

يوفر جمع البيانات ومشاركتها مساعدة قيمة للممولين والشركاء والقطاع ككل من خلال:

  1. تحديد الاحتياجات والفجوات في التمويل
  2. تحديد نقطة انطلاق لتقييم مستوى التقدم المحرز
  3. بناء الثقة مع الشركاء
  4. إبراز أهمية العمل الخيري في التنمية الدولية
  5. تحديد المجالات والآليات الأكثر قدرة على إحداث التغيير
  6. الكشف عن آفاق جديدة للتعاون

نبذة عن الدليل

تم إعداد دليل "العمل الخيري وأهداف التنمية المستدامة" من قبل منظمة روكفلر للاستشارات الخيرية Rockefeller Philanthropy Advisors، وهي منظمة مكرسة للنهوض بالعمل الخيري من أجل الوصول إلى عالم أكثر إنصافاً. وتقود المنظمة العالمية غير الربحية  جهود التقدم والابتكار في مجال العمل الخيري للبناء على إرث عائلة روكفلر في العمل الخيري المدروس والفعّال. وتضم المنظمة فريقاً من المتخصصين ذوي المعرفة والخبرة في تقديم المنح لطائفة متنوعة من المجالات والقضايا.

تأسست روكفلر للاستشارات الخيرية عام 2002، وتطورت لتصبح واحدة من أكبر منظمات الخدمات الخيرية في العالم، ولعبت دوراً حاسماً في تسهيل توزيع ما يزيد عن 4 مليارات دولار على شكل منح في أكثر من 70 دولة. وتعمل المنظمة حالياً على تقديم المشورة وإدارة تبرعات الأفراد والعائلات والمؤسسات الخيرية والشركات والتي يبلغ مجموعها أكثر من 500 مليون دولار سنوياً. بالإضافة إلى ذلك، تقدم المنظمة الرعاية المالية لأكثر من 100 مشروع، وتوفر الدعم في مجال الحوكمة والإدارة والبنية التحتية التشغيلية لضمان نجاح مساعيها الخيرية.

تفضل بتنزيل النسخة الأصلية (PDF) من الدليل هنا.